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永利澳门402网址2020年职工代表大会胜利召开
日期:2020-01-22  永利澳门402网址:admin  浏览量:31

2020年11日,新年伊始,天南海北的卓越人汇集在湖北省十堰市郧西县卓越天河国际大酒店,胜利召开了永利澳门402网址2020年职工代表大会。

出席会议的有董事局主席和副主席,集团党委副书记和工会副主席,集团总裁和副总裁,集团建设企业、劳务企业、房地产企业、材料企业、物业企业以及湖北卓越旅游集团所属的五龙河旅游开发企业、崇阳旅游开发企业、天河国际大酒店企业、国际旅行社企业、开化钱江源旅游开发企业、太白青峰山旅游开发企业、新疆奇石博览中心企业等各法人企业的董事长、总经理、副总经理、副经理、先进工编辑和劳动模范,出席会议的还有董事局及集团工作机构八部室负责人,武汉、西安、十堰、青海、甘肃、重庆、浙江、新疆各区域企业负责人,建设企业分企业负责人及项目部经理、责任承包人,劳务企业项目经理,建设企业、劳务企业项目部管理干部、工人代表等共计300多人。

会议由集团董事局主席助理、集团工会副主席周彬彬主持。

大会在雄壮的国歌声中拉开了序幕。会议共有四项议程,首先由集团法律顾问孙涛先生进行题为《理顺法律关系、严肃追责到底》的法律常识讲座。孙顾问用许多生动的案例,为大家上了一堂企业法人法律常识讲座,2020年我集团将下重手全面整顿治理2019年在项目部管理出现的各种问题,全面开展“依法治企”的整风运动,从思想上高度重视,从制度上完善体系,从行为上规范约束,从纪律上严格实行,从法律上严厉追责,既坚决捍卫企业利益,维护股东权益!
然后,我国著名的创业教育家、社会实践家、中国老教授学会创新创业教育研究院实行院长、启明星公益基金会主席赵紫晨女士进行了《新时代、新经济、新模式》常识讲座。她以开创新型平台型经济为主题对与会人员进行了一场思想风暴洗礼,令全体员工思路大开。新时代,充满挑战和机遇;新经济,改变大家的思维和方式;新模式,创新共赢共享平台,2020年大家将以创建高级合伙人企业平台为切入点,全面创新卓越的体制和机制。

第三项议程,由集团董事局主席兼总裁刘雁飞向大会作《2019年度集团工作报告》。刘主席首先对2019年集团的各项工作进行了总结。他指出,2019集团建筑业板块稳健中有许多亮点:建设企业全年完成计划工程量,并且实现了新增6项专业承包一级资质的增项,其中在重庆,连续中标中梁等项目,明年还要新开拓云南、贵州、四川等省市地区,在西南市场将会新增20个亿的产值,品牌、实力得到进一步提升。劳务企业净利润比2018年实现了增长,“西安电子科技大学南校区综合体育馆”及“咸阳市市民学问场馆工程”获得鲁班奖,劳务企业获得鲁班奖工程总数增加到12个,成功开拓兰州市场,连续第七年获得“AAA级全国建筑业诚信劳务企业”。集团房地产企业做好了开发项目的房屋销售、备案及竣工验收等工作,完成了阳光金苑项目的全面解押,彻底还清了贷款。集团集采中心引入的广联达集采商务管理平台正式上线,当年实现集采交易,进一步加强了成本管控,优化了工程总承包项目信息化管理,推进了集团“互联网+”的协同工作模式。材料装备企业租赁收入再创新高,物业企业营收也大幅增长。

刘主席进一步分析到,在受到国家整体经济下行影响,在市场严重冲击下,集团建筑产业仍然守住了阵地,实现了稳步发展,但是也存在利润普遍下降、人才流失严重、建筑工人老龄化、产业工人出现断档、法务诉讼纠纷频繁等现象,甚至出现了个别企业严重亏损、个别项目部管理失控等问题,这些是中国建筑产业目前普遍面临的焦点、难点、痛点。大家一方面要重视,要正视,另一方面,大家必须思考,中国建筑产业急需要解决的三个问题:一是未来的市场究竟需要什么样的产品?二是有谁来建造这些产品?三是如何建造这些产品?破解未来中国建筑业发展的难题,唯有走创新发展的改革之路,从体制和机制上进行深刻变革,从内容到形式的完全创新。

主席进一步阐述,未来的建筑产品,一定是绿色、环保、零耗、康养式建筑,具有恒温、恒湿、恒氧、恒静的特点,这就是被动式建筑。大家一定要在这一领域率先进入,取得经验,抢占先机。未来的建筑业一定要吸引九零后、零零后的年轻人进入,那么怎么样才能让他们进入呢?就是采用最先进的管理模式、组织方式创新的卓越新军,大家要寻找的、要招聘的,不是工人,不是打工者,而是高级合伙人,一个项目,要实现人人既是劳动者,也是管理者,还是股东所有者,大家要创立高级合伙人形式的项目企业,最终实现“钱在一起、人在一起、心在一起”。

在总结集团旅游板块业绩的时候,主席指出,2019年,是集团旅游板块开始真正发挥产业优势的一年,这一年各旅游企业在全国旅游产业经济效益普遍大幅下滑的形势下却逆势上扬,各项数据全线飘红,令人振奋,也再次证明了集团转型发展、实践“建筑、旅游”双轮驱动战略的成功。2019年是五龙河景区开业运行十周年,全年五龙河景区综合营收实现了历史性的突破。其中,其他经济收入首次超过门票收入,这是一个非常积极的信号,证明大家由“传统旅游观光的门票型景区”转型发展为“度假休闲康养的综合型景区”迈出了成功的第一步,取得了初步的成效。2020年,五龙河景区要全面投入建成森林空中观光小火车、激情漂流、房车营地、丛林探险、农业观光园、游船升级等项目,进一步加强游客的参与体验感,增强互动,提升品质,丰富景区内涵,扩大景区外延,郧西县政府已经将支撑五龙河景区创5A景区列入了政府工作报告,同时随着十堰至武汉、十堰至郑州、十堰至北京的高铁正式开通,十堰至西安的高铁的开工,预计在3年之内,五龙河景区将会迎来游客井喷式的增长。大家要抓紧时间,做好准备,要敞开大门,积极寻求与国内顶级的旅游管理团队和品牌企业合作,全面升级大家的营销水平,加强大家的营销团队,扩充大家的营销渠道,做大做强五龙河景区。主席向五龙河景区提出了2020年要实现综合收入力争达到4000万。天河大酒店企业今年加了收入,盘活了资产,2020年要以酒店游泳馆建设为引领,实现大酒店的品质、管理水平、思想理念、经营方式的全面升级。咸宁崇阳樱花谷景区的业绩也是一大亮点,以成功举办第一届樱花节、樱花产业论坛为契机,樱花谷景区在2019年进一步打响了崇阳樱花这一品牌,央视先后多次予以报道,全年基本完成了景区换乘中心、景区循环公路、主游步道的基础设施建设任务,在2020年争取可以实现开园运营。太白景区在2019年成功实现了资产盘活,新疆石博中心也即将成功签订招商协议。

刘主席指出,大家2020年从“重塑精细化管理,再造标准化流程”开始。第一,要在管理上下功夫,把成本降到最低,精细化管理,包括组织精细化、生产精细化、经营精细化、财务精细化。第二,再造标准化流程。标准化流程包括行政流程标准化、成本流程标准化、财务流程标准。第三、提升实行力。靠实行力,要有奖励和惩罚的机制。2020年要进行管理干部的整风运动,首先是思想上、行为上、纪律上、法律上,要依法治企,谁侵犯了股东利益、谁侵占了企业财产,该谁去坐牢,谁去坐牢。主席最后强调春节前要抓好两项紧急且重要的工作:1、切实抓好应收账款工作。收款是年前压倒一切的首要任务,集团和各法人企业要把收款作为首要工作、头等大事来抓落实。2、切实做好工资发放工作,尤其要保证一线员工工资正常发放,让广大员工过一个祥和的春节。主席鼓励道,2019年,大家没有倒下,大家在困苦中经历了重生,大家只要坚持下去,导入平台思维,就会成为行业引领,就会立于不败之地,2020年,大家要顺势而为,迎难而上,逆势上扬,大家以“重塑管理、再造流程”8个字为工作思路,力争实现各项经济指标,开创转型发展的新局面!

 

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